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推进科技创新 安徽天康集团持续发展

在安徽,天长市是三大线缆集群(无为、天长、合肥)之一,而天康集团又是天长市线缆的龙头企业。尤其是其光电缆业务发展很快,已经进入全国同行业100强行列。截至目前,工业总产值同比增长约10%。

全力搞好科技创新

天康集团在发展中有很多成功的做法,尤其是坚持推进科技创新,促进了企业快速发展。

围绕市场需求,选好研发项目。天康集团注重信息采集,成立了信息化工作小组,安排专职人员通过互联网收集国内外最新科技信息,了解发展趋势。每年派人参加国内外各种产品交易会、展销会和博览会,将市场上收集的信息加以分析,制定科学的可行性研究报告。

同时,为准确掌握市场需求信息,天康集团主要领导及相关职能处室人员经常深入市场,向客户了解产品使用和需求信息,有针对性地开发具有市场潜在需求的新产品。通过组织研发人员参与产品销售、进行市场调查、听取用户意见,从而有效地加速了新产品研发进度。

建立研发组织保障体系。天康集团先后成立了科技创新领导小组,建立了集团技术中心,并配备了懂技术、会管理的专职领导人员。在新产品研发方面实行项目负责制,新产品从项目提出、市场调研、立项、研发,均有专人负责,确保品种落实、进度落实、质量落实和投产落实。

此外,天康集团对重大科技攻关项目实行领导班子成员分工负责制。由集团领导带头进行科技创新,给企业工程技术人员和广大员工以极大的鼓舞。在集团内形成人人动脑筋、学技术、搞创新的氛围。此外,加大研发投入,设立新产品研发专项资金,从每年的销售利润中提取20%用作研发和创新资金。

建立产、学、研联创机制。企业对人才的培养实行“内培外引”。先后与北京大学、中国科技大学、上海复旦大学、合肥工业大学、中国科学院、上海电缆研究所等10多家高等学校、科研院所联姻,根据所立项目,签订合作攻关协议,形成产、学、研联创机制。

建立研发成果转化机制。天康集团明确规定,设计研发人员不但要负责新产品的研发,还要负责其成果的转化。每一项新产品投入批量生产,研发人员都要深入生产一线跟班服务,现场指导,迅速形成批量生产能力。

早在2001年8月,天康集团就出台了《科技创新奖励实施办法》,对奖励范围、对象和条件做出了明确规定,依据每年开发新产品和技术改造的数量、投入批量生产的数量和产品的市场销量对研发人员进行奖励。企业人事部还将产品创新创优的实绩作为技术人员和员工晋升、晋级的一条重要标准,从而极大地调动了工程技术人员和员工创新创优的积极性。

做好专利申报工作。为了给研发工作提供有力支持,天康集团成立专利工作领导小组,下设专利申报办公室,安排专人负责这项工作。目前,企业已取得专利100多项,其中发明专利11项。这些专利技术有力地促进了天康集团的快速发展。

不断提升管理水平

在持续推进科技创新的同时,天康集团进一步加大企业管理力度,不断提升企业管理水平。

创新管理模式。天康集团一直重视企业管理工作,并逐步走向成熟的现代化、制度化、人性化的管理模式。随着企业规模的不断扩张,先后出台了产、供、销等多个经营管理制度,使企业的经营管理更加具体化、规范化。

在销售管理方面,天康集团成立了“光电缆产品售后服务小组”,专门负责现场安装、融接、调试;设立服务热线,提供24小时电话服务。建立了近千人的销售队伍,销售网络遍布全国各地,并探索出一条新型销售模式。实行联利分成、费用包干、全奖全赔、上不封顶下不保底,销售人员的工资报酬均从销售产品的纯利润中按一定比例提取,从而极大地调动了销售人员的积极性。(信息来源:中国工业报)